«Основы развития производственных систем и бережливого производства»

Открытый курс
Москва, РАНХиГС
28 – 27 Февраля
Концепция бережливого производства является самой передовой методикой повышения эффективности компании. Цель бережливого производства – минимизация издержек и потерь путём реализации новых методов управления
и реализация различных методик и инструментов.

В ходе семинара обсуждаются и разбираются актуальные вопросы и проблемы организации, стоящие перед ней бизнес – цели, их взаимосвязь и пути их достижения, наглядно демонстрируются все основные типы потерь. Рассматриваются и обсуждаются принципы и подходы для успешной реализации программ повышения эффективности компании.

Для каких целей и задач:

    Понимание философии и принципов бережливого производства.
    Получение навыков подсчёта потерь и потенциала от повышения эффективности.
    Формирование нового прорывного видения производственных и офисных процессов у руководителей с точки зрения бережливого производства.
    Выявление потенциальных возможностей для повышения прибыльности и конкурентоспособности компании.
    Определение и разъяснение наиболее актуальных и применимых методик и инструментов бережливого производства
    Начните бережливое преобразование сейчас!

    Целевая аудитория

    • Руководители предприятий.
    • Директора по направлениям.
    • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем.
    • Участники проектов повышения операционной эффективности.

    Особенности программы

    Программа реализована в формате семинара.

    Материалы программы имеют акцент на практику применения инструментов в российских предприятиях, на особенностях рассматриваемых инструментов и на управление проектами по их успешному внедрению и применению.
    Программа курса
    Продолжительность: 2 дня
    1 этап. 27 февраля
    Введение в концепцию «бережливое производство»

    Основы управления потоком создания ценности

    Содержание
    • Научная организация труда в практике, PDCA, принципы Деминга.
    • Роли менеджмента и персонала в развитии производственных систем.
    • Производственные потери, виды потерь и их оценка.
    • Карта потока создания ценности (VSM), анализ потока создания ценности (VSA).
    • Производственная культура: 5С и визуализация.
    • Управление эффективностью оборудования (SMED, TPM).
    Результат
    • Освоены знания организации производственных и офисных процессов на основе концепции бережливого производства.
    • Знакомство с терминологией концепции бережливого производства.
    • Представление о применении базовых инструментов бережливого производства.
    2 этап. 28 февраля
    Принципы успешной реализации программ

    РПС

    Содержание
    • Деловая игра по выявлению и ликвидации потерь в производственном процессе
    • Стандартные практики руководителя.
    • Программа «Обучение на производстве TWI».
    • Управление Кайдзен-предложениями.
    • Управление программой развития производственных систем (РПС).
    Результат
    • Получены первичные навыки применения инструментов повышения операционной эффективности.
    • Подготовка к реализации проектов в области повышения эффективности деятельности компании.

    Стоимость программы

    30 000
    25 000
    НДС не предусмотрен согласно статье 346.12 и статье 346.13 Главы 26.2 Налогового кодекса РФ о возможности применения упрощенной системы налогообложения с объектом налогообложения.



    Купить
    Подписаться на рассылку
    Click to order
    Ваш билет
    Total: 
    Для оплаты билета заполните все поля
    Ваш телефон
    Payment method
    Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных